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    水投集團6月份辦公會議紀要(2021年第5期)
    文章來源:水投集團    文章作者:行政人事部    發布時間:2021-06-13 16:37:49    點擊數:  ‖  

     65日上午,水投集團組織召開20216月份辦公會議,研究部署月份集團重要工作,現紀要如下

    一、集中學習

    1、集中觀看了《榜樣3》教育視頻;

    2、戴桂忠副總經理傳達學習江蘇舉行省市縣三級中心組安全生產學習交流會會議精神。

    二、月度工作計劃

    ·水建公司

    (一)生產經營

    1、積極準備投標高郵市高郵鴨良繁中心遷建項目(二期)工程,高郵市12個鄉鎮的農開項目,建鄴區忠字河、友誼河、蓮花河、江東南河暗涵水環境提升工程,雨花臺區南玉帶河暗涵整治及岸坡消險工程等;洽談中水建基礎局宜興桃花山水庫合作事宜及中建八局合作等。

    2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。

    (二)項目建設

    1、計劃完成武安大橋項目總量的44.6%。

    2、計劃完成高郵湖控制線莊臺漫水閘除險加固工程總量的75%。

    3、計劃完成威高大橋、淮河入江水道沿線部分病險涵閘除險加固工程(操兵壩)、省級獎補資金農田水利設施提檔升級項目、東部鄉鎮村級黨群服務中心籃球場工程(三垛、臨澤、界首)全部工程量。

    4、計劃完成高郵灌區續建配套與現代化改造2021年度項目施工Ⅰ標總量的55%。

    5、計劃完成淮河流域及沂沭泗地區2019年旱澇災后應急治理工程(高郵市境內)總量的90%。

    6、計劃完成龍虬鎮新農村建設項目總量的98%。

    7、計劃完成“四河四路”鄉村振興綜合試驗區示范先導區澄潼河水生態修復與景觀提升工程總量的85%,羅氏沼蝦產業園項目總量的90%。

    8、計劃完成狀元水庫工程總量的15%。

    9、計劃完成沄溪書院銷售指標800萬。

    10、計劃完成龍興安置小區總量的25%,龍發安置小區總量的10%。

    (三)內部管理

    1、催報已完工程成本結賬、報賬,完成已竣工項目利潤核算。

    2、對集團2020年度內部巡查列出的問題,做好整改工作。

    3、對五月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查。

    4、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓工作及季度應急預案演練活動。

    5、對各分公司施工項目進行跟蹤監督,完成內部協議簽定,配合辦理商業保險。

    6、監督分公司中標工程的招采工作,檢查招采資料完善情況。

    7、繼續加大對外合作力度,積極尋找項目源。

    8、完成集團公司交辦的其他工作事項。

    (四)黨建工作

    1、積極開展六月份黨員統一活動日活動,召開支部委員會。

    2、組織第二季度黨課,召開第二季度黨員大會。

    3、正常參與文明勸導、網格化管理、建筑工地文明施工。

    ·潤郵公司

    1、加強沉淀池、濾池、臭氧活性炭濾池運行管理工作,重點做好夏季高溫天氣安全供水。

    2、進一步完善廠區現場安全設施和臺賬資料,并迎接雙重預防機制評審。

    3、完成安全事故應急救援預案的修訂,并通過專家評審。

    4、繼續做好疫情防控工作,組織好文明交通勸導、網格化社區服務等常規工作。

    5、組織召開6月份基層黨組織統一活動日。

    6、做好集團公司安排的各項工作。

    ·海潮污水處理廠

    1、實施大小淖河沿線等相關河道溢流口改造工程。

    2、繼續安排人員對達標區內學校及企業排水情況進行摸排。

    3、繼續實施萬科翡翠云臺、吾悅虎踞灣、鹽河之心C1地塊、潤豐苑、金融中心等小區污水管道代建工程。

    4、配合集團對高郵市朱家垃圾填埋場污泥池裸露區域中間覆蓋項目工程進行竣工驗收工作。

    5、組織開展改擴建工程竣工驗收工作。

    6、配合水利局對綠地萬和城、萬科翡翠云臺北區一期、龍信佳園一期進行綜合驗收。

    7、持續加大對沿河污水管道的巡查力度,及時整改相關問題,保證污水不外溢入河。   

    8、強化運行管理,保證廠區運行質態正常,出水達標,確保日均處理水量6萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。

    9、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

    10、組織開展“安全生產月”系列活動。

    ·高郵粵海

    1、開展黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動。

    2、開展公司黨支部書記講黨史學習教育專題黨課。

    3、開展重點崗位人員廉政談話工作。

    4、組織召開高郵粵海董事會,高郵工程公司股東會、董事會2021年第一次會議。

    5、完成清水苑小區二供改造工程資料歸集和竣工結算資料提交等工作。

    6、組織一、二水廠制水構筑物清洗、機電設備維護保養、增壓站安全檢查,做好夏季供水高峰來臨前的各項準備工作。

    7、完成職業健康體檢和職業危害場所檢測工作。

    8、做好本年度“安全生產月”期間各項工作。

    9、完成公司化驗室搬遷工作,做好搬遷后的設備儀器調試。

    ·江淮公司

    (一)生產經營

    1、簽訂大小淖河沿線溢流口改造工程協議,合同價約40萬元

    2、與生態環境局洽談覆蓋拉網式環境整治項目53座獨立設施年度運維項目,合同價約為150萬元。

    3、擬與外阜苗木公司合作共建苗木儲備資源庫,通過合作,實現供應資源共享,拓展外銷渠道。

    4、積極關注、參與和公司業務相關的投標工作。

    (二)工程進度

    1、完成潤豐苑小區污水管網工程全部工程量。

    2、完成金融中心雨污水管網項目總工程量的90%。

    3、完成吾悅廣場虎踞龍蟠B1地塊雨污水管網項目全部工程量。

    4、2021年度東北片區鄉鎮供水管網改造項目進場施工。

    5、配合海潮污水處理廠完成龍虬鎮朱家垃圾填埋場覆蓋項目竣工驗收及結算工作。

    6、根據道路施工進度完成“四河四路”澄營線道路東側剩余綠化工程量。

    (三)綠化管理

    1、組織完成兩圩一區一圃第二次化除驗收工作。

    2、完善基地苗木的抗旱排澇建設,做好汛期、高溫季節的應對措施。

    3、規范化實施苗木銷售工作。

    4、持續做好兩圩一區一圃苗木的巡查、管護工作。

    (四)運維管理

    1、常態化進行鎮級污水處理設施運維工作。

    2、繼續配合集團及設計方完善“333”精準攻堅項目的摸底排查工作。

    (五)黨建、內部管理工作

    1、推動黨史學習教育與實際相融合,扎實開展系列實踐活動。

    2、開展6月份黨員“統一活動日”活動。

    3、積極準備集團組織的建黨100周年慶祝活動。

    4、持續做好文明城市常態長效建設各相關工作。

    5、完成集團交辦的其他工作事項。

    ·祥盛公司

    (一)市場經營

    準備參加蘇州市吳江區七都鎮人民政府的七都鎮2021年聯圩港污水主管網工程、南京市徐莊北區二期(聚智園)路網經二路、經三路道路新建工程等項目投標事宜。

    (二)內部管理

    1、參加水投集團慶祝建黨100周年文藝匯演。

    2、推進水利水電資質入庫相關事項及招聘專業人才工作。

    3、配合集團公司完成內部巡查工作。

    4、參加全國QC小組活動成果發布評比活動。

    5、完成集團公司交辦的其他工作事項。

    (三)黨建工作

    1、組織召開6月份黨員統一活動日活動。

    2、常態化開展學習強國、黨史學習教育活動。

    ·高郵鴨集團

    (一)生產經營

    1、蛋品加工及銷售公司:

    (1)計劃加工咸鴨蛋約100萬枚,實現加工產值250萬元。

    (2)計劃銷售鮮鴨蛋約8萬斤、淘汰鴨約1萬只,實現銷售產值60萬元。

    2、高郵鴨養殖基地:

    (1)做好現有鴨舍日常養殖管理常規工作。

    (2)計劃協同設備廠商,完成部分鴨舍的技改試點工作。

    (3)計劃對基地東側約90畝耕地進行稻谷播種。

    3、高郵湖漁業養殖基地:

    (1)計劃捕撈并銷售小龍蝦約10萬斤,實現銷售產值約200萬元。

    (2)計劃做好200萬尾花白鰱夏花苗的采購與投放工作。

    4、良繁中心:

    (1)持續做好高郵鴨、蘇郵1號及保護區保種、繁育工作,做好資料的記錄收集。加強飼養管理,做好防暑降溫準備。

    (2)根據時節,做好稻鴨共作項目的實施與重大品種創制項目4批仔鴨飼養、防疫和上籠等工作。

    (3)計劃做好良繁中心郭集辦公地點搬遷工作,與養殖基地合署辦公。

    (二)二期工程建設

    完成項目施工及監理招采、備案工作,確保6月份實質性開工。

    (三)黨建工作

    1、計劃組織開展第二季度黨員大會與6月份“黨員統一活動日”活動。

    2、根據支部工作部署,計劃動員公司干部職工,充分做好集團“建黨100周年”系列活動各項準備工作。

    3、持續做好文明城市常態長效化建設等相關工作。

    (四)其他工作

    1、積極配合集團完成內部巡查等相關工作并及時整改到位。

    2、計劃做好本年度省級農業龍頭企業動態監測材料的編制與上報工作,并完成省級農業龍頭企業更名流程。

    3、計劃做好上半年度工作總結,科學部署下半年工作。

    4、計劃圍繞發酵罐等設施對工人進行一次現場培訓,提高人員安全生產意識。

    5、完成集團交辦的其他事項。

    ·農發公司

    1、重點工程掛圖作戰抓推進。基本完成澄營線1號公路項目(澄潼河水生態修復與景觀提升工程)。完成網紅交通打卡雕塑等全部工程。完成農副產品展示中心(原水利站地塊)規劃設計方案。

    2、搬遷安置突出重點抓推進。龍興安置小區二區啟動基礎工程施工。龍發集中安置區完成水泥土攪拌樁基礎加固施工。

    3、園區建設圍繞問題抓推進。全面啟動高郵蝦產業園基地核心養殖區蝦苗大水養殖模式。啟動管理用房及配套工程實施。完成食品產業園項目規劃設計方案報規委會評審。完成500畝土地流轉,啟動一期工程主要道路等基礎設施建設。

    4、招商引資緊盯項目抓推進。完成招商優惠政策出臺,籌劃組織招商引資推介會。

    ·行政人事部黨群工作部

    1、擬定2021年度招聘計劃,組織開展招聘前準備工作。

    2、完成檔案室的入駐工作,推進人事、工程、財務等檔案編訂成冊、入庫管理。

    3、協助完成文藝匯演的舞臺搭建、會務組織等工作。

    4、加大對文明城市創建工作的督查力度,及時整改各級督辦的相關問題。

    6、組織召開集團黨員大會,完成各項會前準備工作。

    7、完成建黨100周年相關慶祝活動。

    8、繼續實施內部巡查工作。

    9、開展上半年度黨費收繳工作。

    10、開展6月份黨員統一活動日活動。

    11、完成集團及領導交辦的其他工作事項。

    ·工程建設部

    1、水系整治按序推進:紅旗河整治工程、水系連通工程—序賢河、通湖南河、豐瑞河、周玉河工程計劃完成結算送審。向陽河東段整治及郵漢路環境提升工程(G233~京滬高速)計劃完成可研編制及報批,組織EPC招標,發布招標公告,并具備河道開工條件。

    2、重大項目安全推進:威高大橋橋面伸縮縫完成,亮化交安工程全部完成,完成剩余零星工作。截止至2021年6月底計劃累計完成產值10170萬元,占完成投資(1.017億元)的100%。

    武安大橋坡道、梯道全部結束,鋼箱梁完成50%,預制梁制作完成50%,路基完成15000m³,截止至2021年6月底計劃累計完成產值7061萬元,占完成投資(1.583億元)的44.6%。

    3、供水改造快速推進:計劃完成2021年度“一區一策”二次供水設施改造方案設計。

    4、污水治理合力推進:海潮污水處理廠移址改擴建工程暫緩實施。落實大小淖河沿線截污工程設計、施工、監理等相關單位。組織管網測繪和施工單位進場。

    5、投資項目有序推進:組織完工驗收。6月底完成結算并組織送審。

    6、其他工作主動配合:繼續配合做好投資融資、安全生產、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作。

    ·資產管理部(招標采購辦、法務工作部)

    (一)資產管理

    1、完成集團固定資產投資指標月度上報工作。

    2、與港郵供水公司進行資產后續交接;持續推進原城市一水廠地塊土地規劃與過戶的行政審批手續的辦理工作。

    3、對集團下屬單位固定資產進行現場核查,并按要求錄入資產管理系統平臺,確保集團固定資產賬物相符。

    4、持續推進三垛現代城房產銷售工作,按計劃積極組織宣傳促銷活動。做好意向客戶跟蹤回訪服務工作。

    5、梳理集團代管資產,制定專項方案,以進一步盤活此類資產。

    (二)招采管理

    1、跟蹤、監管各下屬企業招采制度及流程規范執行情況。

    2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。

    3、根據集團資源庫運行情況,調整年度考核方案并督促各下屬單位按照制定的年度考核方案,嚴格執行年度考核制度。

    4、做好2021年6月份招標采購審批、備案、監督、監管及月報工作。

    5、完成集團合格供方資源庫考核試點方案的制定,并報集團審批。

    (三)法務工作

    1、梳理集團現行各類合同文本,根據現行的法律法規,修訂合同文本。

    2、分析排查可能存在的潛在法律風險,編制對應的預防措施,制定各業務板塊的法律風險防范指引。

    3、收集與集團相關的法律法規及合同范本,組織法務專業知識培訓。

    4、對集團相關法律合同文件進行審核,從法律角度提出建議。

    5、收集、整理、保管集團各類法律、法規、政策文件資料,加強法律事務檔案管理工作。

    ·質量安全部

    1、聯合應急局、水利局組織市級供水應急演練。

    2、組織召開“安全生產月”動員部署會、傳達省市縣三級中心組安全生產交流視頻會議精神。

    3、督促各單位“安全生產月”活動落實情況。

    4、完成集團公司交辦的其他工作(信訪)。

    ·財務管理部(內部審計部)

    (一)財務工作

    1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。

    2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報,及時上傳各單位會計報表。

    3、做好財政部、紀委兩個債務監測系統月度監測數據的更新填報。

    4、做好國資委月度財務報表、資產統計報表、企業快報的填報。

    融資工作

    1、做好興業銀行揚州分行以水投公司為主體的1億元流動貸款轉貸資金放款后資金使用對接工作。

    2、配合宏信證券做好非公開公司債發行前與相關銀行的跟蹤對接工作,計劃6月上旬發行。

    3、做好項目貸款、公司債(公開)、債權融資計劃等儲備項目跟蹤對接。

    4、做好中信銀行揚州分行1.5億元、浦發銀行揚州分行0.88億元、廣發銀行揚州分行轉貸資金跟蹤對接工作。

    (三)其它方面工作

    1、配合做好2020年度集團內部巡查工作。

    2、牽頭做好國有企業公司制改革法律意書出具、資產評估等工作

    3、做好2020年度企業信用信息公示平臺年報填制工作。

    4完成領導交辦的其它工作事項。

    三、集團公司工作部署

    聽取匯報后,秦超董事長就下一階段工作強調:

    1、認真組織好建黨100周年系列活動集團計劃于6月8日召開黨員大會,前期要嚴格做好十佳優秀黨員、優秀黨課主講人及優秀征文等系列活動的評選工作。

    2、進一步理清鴨集團的發展思路高郵鴨集團的發展規模不斷壯大,主要有鴨業養殖基地、漁業養殖基地、蛋品加工生產線以及營銷部門。根據集團制定的“雙軌驅動”戰略,高郵鴨集團于5月10日召開了專題工作會議,進一步統一思想,理清思路,堅持從自身出發,人人都要學習專業知識,嚴格控制養殖死亡率,提高產蛋率,打造高品質的紅心蛋,同時建立銷售平臺,拓展銷售渠道,進一步增強高郵鴨集團的綜合市場競爭力。

    3、冷靜科學面對全國控制隱形債務的政治要求。根據上級有關部門的要求,將會嚴格控制隱性債務,針對集團當前發展規劃,建筑板塊要做好思想準備,加強水利項目的投資與建設,做到提早規劃,未雨綢繆。

    4、多渠道拓寬融資工作。集團預計6月8日發行公司債,同時融資部門要積極主動地做好鴨集團項目貸、鄉村振興貸、美元貸等前期準備工作,超前謀劃,為明年的融資工作做好充分準備。

    5、有序推進“四河四路”鄉村振興項目建設。目前“四河四路”項目已確定為經營性投資項目,在投資范圍內的土地出讓金將全部返還農發公司,食品加工產業園10年的稅收也將全額返還,下一步要加強食品加工產業園的招商工作,同時農發公司要不斷強化內部管理,有序推進“四河四路”的項目建設。

    6、組織好威高大橋通車儀式。各單位、部門要積極籌備好6月中旬的威高大橋通車儀式,向建黨100周年獻禮。

    7、集團制度化建設常抓不懈。抓好制度化建設,要從自身做起,通過開展集團內部巡查,不斷完善好各企業、部門的人事、財務、采購等規章制度,為集團的長遠發展奠定堅實的基礎。

                  
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